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铝单板厂家绩效分配方案怎么做?
铝单板幕墙视频教程

铝单板厂家绩效分配方案怎么做?_铝单板幕墙视频教程

作者:森际铝材 发布日期:2020-08-29 04:54

铝单板厂家绩效分配方案怎么做?_铝单板幕墙视频教程 产品特性:防潮、防燃、不变形、不褪色



铝单板厂家绩效分配方案怎么做?_铝单板幕墙视频教程 :双曲铝单板采用优质的铝合金制作而成,经过精细的加工制作而成,因而双曲铝单板使用寿命长,这就在定程度上节约了成本。双曲铝单板可以制作出不同的形状和喷涂各种颜色的漆,能打造出不同的个性化建筑风格,具有良好的外观展示果。并且可以扩建筑设计师的设计思路,满足不同施工要求。双曲铝单板具有良好密封性。铝单板的密封方式有三种,分别是内部防水、打胶密封、结构防水。双曲铝单板采用内部的结构防水,并进行打搅密封处理,在更的程度上保障了双曲铝单板的防水性能铝板厚度通常为1.0mm、1.5mm、2.0mm、2.5mm、3.0mm等。 勾搭铝单板板面平整,般为单向平行龙骨勾搭式结构,板与板之间的拼接时通过龙骨有次序搭折在起的,板边特的勾搭设计,能很好的控制板与板之间的活动性,从而确保了板与板之间的缝隙风严密平整拼缝细密,棱线分明,不同宽度可实现多种组合。勾搭铝单板产品系统规整、方、排布紧凑、视角空间增,现代感烈。具有阻燃、防腐、防潮的优点,而且装拆方便,方便施工和维护。勾搭铝单板是近代欧洲风行的建筑材料,勾搭铝单板经典优雅、自然的风格成为了高贵的代表产品。



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铝单板厂家绩效分配方案怎么做?_铝单板幕墙视频教程厚度要求 :开发技术、产品,满足消费者的环保需求。客户签收时发现氟碳铝单板变形损坏,始终是各个氟碳铝单板生产厂家都苦恼的问题,其中,物流来说也是难题。氟碳铝单板从厂里出货到客户签收的流程有以下四步:



铝单板厂家绩效分配方案怎么做?_铝单板幕墙视频教程 主要体现特点:铝单板厂家绩效分配方案怎么做? 绩效分配方案1、目的:为了进一步加强公司的经营管理,规范分配行为,完善分配制度,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,切实解决“产品质量、消极怠工,成本浪费”等问题,促进企业良性发展。经研究,特制订本方案。2.范围:铝单板厂家各部门3.内容:3.铝单板厂家每月基本产量为6000㎡3.2铝单板厂家各部门人员配置3.2.1铝单板厂家钣金车间人员配置 岗位::主管、开料、折弯、焊接、组装、打磨、抛光、主操、塔冲、普工、主操副手。人数合计12人3.2.2铝单板厂家喷涂车间人员配置岗位:主管、、面漆枪手、底漆枪手、吹灰、普工 人数合计8人3.2.3铝单板厂家技术部3人3.3奖金分配方案:各部门在零保底的基础上部门每完成1㎡公司按:钣金2元/㎡、喷涂0.5元/㎡、技术部0.5元/㎡为单位计算各部门奖金金额。3.3.1公司奖金分配依据: 铝单板厂家按各部门的质量、效率、成本消耗的实际情况为依据计算铝单板厂家各部门应得奖金,如出现质量问题、延误工期、生产浪费等现象,公司将按相应比例从部门总奖金中相应扣除。铝单板厂家 太仓吊顶铝单板销售 仿石材铝单板价格3.3.1.1产品质量奖金考核标准: 各部门允许出现3‰的错误率,所谓的3‰就是1000平米的产量里面可以存在3平米的出错率,这种出错率只限于产品在内部加工时可以发生。产品出厂或加工过程中超出3‰出错率部分按下列标准从部门奖金中扣除。3.3.1.2因质量问题导致的成本损失扣罚标准:1)氟碳喷涂、粉末喷涂、丙基酸(聚氨脂)喷涂成本损失:A.氟碳喷涂成本损失: 40元/平米;B.丙基酸(聚氨脂)喷涂成本损失: 30元/平米;C.粉末喷涂成本损失: 20元/平米;2)原材料及钣金加工成本损失:A.铝板钣金加工成本损失: 50元/平米;B.钣金维修成本损失: 10元/平米;3)处理质量问题而引起的其它损失(例如:运费、差旅费等)部门按50%承担费用;3.3.1.3绩效奖金考核标准 时间就是黄金,工期是行业的命脉,所以铝单板厂家各部门必须争分夺秒提高工作效率,技术部接单后≤100㎡的须当天下单,100㎡≥300㎡为两个工作日下单。板型复杂或特殊情况不能按时 下单的技术员需及时与销售部门沟通;钣金、喷涂每天必须按公司下达的生产计划完成当日生产任务,钣金、喷涂日均产量不得低于200㎡;如无不可抗拒因素(自然灾害、停电、设备故障等)未按规定完成任务的,铝单板厂家将根据实际情况按每次100—500元从部门奖金中相应扣罚。3.3.1.4成本奖金考核标准1)技术部成本考核:原材料套裁率,打印纸张的使用率,标签纸的利用率,空调、电脑下班后是否及时关闭电源。2)钣金成本考核:原材料的使用,背筋、五金件、打磨片、抛光片、氩气是否存在浪费情况,设备、风扇在无人情况下是否及时关闭电源。3)喷涂成本考核:油漆、粉末的涂布率,稀释剂、燃气的使用,保护膜、气垫膜、纸皮使用情况,设备、风扇在下班后是否及时关闭电源。 铝单板厂家各部门出现浪费现象每发现一次公司根据浪费情况按每次10—100元从部门奖金中相应扣罚。 3.3.2部门员工奖金分配依据:3.3.2.1按质、按劳奖金分配原则,根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次,把产品质量、工作业绩紧密挂钩,向质量优、贡献大、效率高的岗位倾斜,充分调动全员的工作积极性,真正发挥奖金激励机制作用。3.3.2.2按节能降耗奖金分配原则,体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算,使全员参与成本管理,真正增强全员的成本意识,严格成本费用控制,增收节支,降低成本,实现优质、高效、低耗的管理目标。4.本办法经铝单板厂家总经办核准后实施之,修订时亦同。



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